Герб со львом

Корпоративная коррупция: что снижает прибыль организации?

Суськая Мария Юрьевна

Суськая Мария Юрьевна

14:55 12.05.2026 (обновлено: 11:27 22.05.2026)

Руководитель представительства в Санкт-Петербурге

Снижение прибыли организации вследствие корпоративной коррупции и как с этим бороться


            Предлагаю поразмышлять над очень актуальной в последнее время темой - влиянии коррупции на частный сектор экономики.

 

            К сожалению, любая предпринимательская деятельность рано или поздно (чаще вынужденно) сталкивается с коррупцией: сотрудничество с крупными предприятиями только за «откаты», контрольно-надзорные органы с исключительным энтузиазмом находят нарушения там, где их нет, откровенная намекая на взятки. Список форм проявления коррупции безграничный, она затрагивает абсолютно все сферы. Более того, данное явление настолько прочно вошло в предпринимательскую деятельность, что цены на товары и услуги формируются уже с учетом так называемых коррупционных расходов.

            Таким образом, начиная предпринимательскую деятельность, организация сталкивается с «внешними врагами» - органы государственной власти, крупные предприятия, но может ли коррупция принести ущерб организации изнутри?

 

            Обратимся к истокам.              

            Предпринимательская деятельность направлена на систематическое получение прибыли (ст. 2 ГК РФ), соответственно все внутренние  процессы в компании должны быть ориентированы на достижение данной цели. Дезорганизация работы  непременно влечет результат противоположный установленному.

 

            Коррупция, не выходящая за пределы хозяйствующего субъекта (например, подкуп члена органа управления для повышения шансов назначения на вышестоящую должность), явление распространенное и крайне латентное, однако наиболее опасное для бизнеса явление - подкуп сотрудников со стороны конкурирующей организации либо со стороны контрагента. Например, подкуп генерального директора в целях отказа организации от участия в конкурсных процедурах; подкуп сотрудников в целях продвижения интересов контрагента в компании.

 

            Корпоративная коррупция, приобретая самые изощренные формы, зачастую остается невыявленной, а выявленная - безнаказанной.  Как известно, уголовной ответственности за получение коммерческого подкупа, злоупотребление полномочиями (в сфере частноправовых отношений) подлежит лицо, выполняющее управленческие функции в коммерческой или иной организации.

 

            Вместе с тем, сотрудника, который не осуществляет функции единоличного исполнительного органа либо члена совета директоров или иного коллегиального исполнительного органа, или не является лицом, постоянно, временно либо по специальному полномочию выполняющим организационно-распорядительные или административно-хозяйственные функции в этих организациях, привлечь к уголовной и (или) иной ответственности возможно лишь в отдельных случаях. Несмотря на то, что субъектами коррупционных преступлений в силу закона являются лица, выполняющие управленческие функции в коммерческих организациях, считаю справедливым существующее в научной литературе мнение о том, что субъектами коррупции вполне могут быть и рядовые сотрудники коммерческих организаций. 

 

            Безнаказанность рядовых сотрудников является следствием отсутствия в компаниях локальных нормативных актов, содержащих соответствующие запреты.

 

Суськая Мария Юрьевна, Руководитель представительства в Санкт-Петербурге:«В случае отсутствия закрепленных положений об ответственности за коррупционное поведение, обязанность добросовестного поведения не обеспечена санкциями и, следовательно, существует возможность его не придерживаться»

 

            О благополучии хозяйствующих субъектов в некотором смысле заботится и законодатель, закрепляя в ст. 13.3 Федерального закона от 25.12.2008 № 273-ФЗ «О противодействии коррупции» обязанность принимать меры по предупреждению коррупции. Законодатель не устанавливает строгих требований к форме и содержанию антикоррупционных мер, в соответствии с приведенной нормой профилактические меры могут включать 

            - определение подразделений или должностных лиц, ответственных за профилактику коррупционных и иных правонарушений,

            - принятие кодекса этики и служебного поведения работников организации,

            - предотвращение и урегулирование конфликта интересов.

 

            Систему антикоррупционных мер называют антикоррупционным комплаенсом (от англ. compliance - соответствие, выполнение). В антикоррупционный комплаенс допустимо включать самые разные меры безопасности, вплоть до антикоррупционной оговорки в договорах (о ней мы с удовольствием расскажем чуть позже).

 

            Эффективность и необходимость внедрения в бизнес антикоррупционного комплаенса подчеркивает опыт крупных хозяйствующих субъектов: например, ПАО «НК «Роснефть», ПАО «Сбербанк» успешно применяют антикоррупционные меры. Более того, такая практика является международной, существует даже основной международный стандарт в области антикоррупционного комплаенса.

 

            При таких обстоятельствах, при ведении бизнеса нельзя забывать о коррупционных рисках, способных существенно снижать прибыль организации. Для минимизации репутационных потерь, материального ущерба и упущенной выгоды необходимо внедрять в компанию антикоррупционный комплаенс, в чем Вам с удовольствием помогут наши специалисты в Москве и Санкт-Петербурге.       

Рекомендованные публикации

Ваш комментарий

Спасибо за обращение!

Мы свяжемся с вами в ближайшее время

Спасибо за обращение!

Мы свяжемся с вами в ближайшее время

Закрыть